行業的發展繁榮，企業的成長壯大，離不開領航者的開創、智者的啟迪，以及參與者的共同努力。2017“在一起 共逐夢”E20環境產業圈層百人閉門年會暨E20俱樂部企業家新春私享會，日前在京舉行。柯儉、王書貴、李衛國、李力、曹國憲、金鐸等20余位環保企業家，在“智慧分享”“凝聚內心力量”“融資融智融夢想”的主題分享環節，回望2016、展望2017，為大家做了富有啟發性的智慧分享。

以下根據現場發言整理，未經發言人審閱。

智慧分享  6位環保大咖的干貨直言

北京控股副總裁柯儉：攜手共進 期待“水、渣、氣”領域的合作共贏

2016年，國家發改委印發了《關于培育環境治理和生態保護市場主體的意見》，計劃到2020年，環保產業產值將達到2.8萬億元，培育50家以上產值過百億的環保企業。環境治理和生態恢復越來越受到政府和社會的重視，將是長期和循序漸進的過程，環保行業大有可為。

北京控股將抓住這一產業機會，將多年在環保領域積累的投融資、技術等經驗用于解決環保行業水、渣、氣等問題。北控水務已經排名行業第一，大大緩解了我國資源性缺水的現狀，改善了城市供水質量；北控固廢處理綜合實力排名行業第三，垃圾焚燒日處理規模4.5萬噸；大氣治理方面，北控有北京燃氣和中國燃氣兩大板塊，市場占有率第一，通過村鎮煤改氣和城市天然氣替代燃煤減少霧霾的產生。但是對于空氣治理來講，僅僅替代煤的燃氣，尚不足以解決空氣污染問題，這也是我們來到E20的初衷。

我們希望能在E20圈層里，與環保企業攜手共進，在 “水、渣、氣”的資源化和綜合治理方面合作共贏，大力發展綠色產業，投資創造美好生活。

啟迪控股副總裁王書貴：啟迪控股關注的“三個方向”

針對環境問題，啟迪控股2016年在環保新能源領域做了很多工作，初步形成了創新型環保新能源產業集群，大概控參股企業30多家，投資金額接近150億。

我們的主要做法總結起來是三個方向。第一個方向是關注技術，環境領域的很多問題最后都是通過技術進步解決的；第二個方向是關注企業家精神，做企業關鍵是有企業家，而不是有投資人，所以我們關注的是企業家精神；第三個方向是共同成長，啟迪控股投資的企業都是希望能夠通過集群式創新、產業鏈合作，獲得共同成長的企業。謝謝大家！

高能環境董事長李衛國：做環保要有情懷 我們堅持不懈

高能環境做土地修復做了16年，我們的企業5年以來幾乎沒有盈利。做環保行業不容易，但我們需要把它當成一個事業來做，守護我們的家園。做環保需要有情懷，否則很難做下來。一二十年，我們堅持了下來。環保，我認為是一個過程。謝謝各位！

北控水務執行總裁李力：心存宏偉目標 積極構建生態體系

我們這個行業確實需要有情懷有理想的企業家支撐才能前行。

作為一個企業的領導者，企業家真正的挑戰來自于他的內心，來自于他對自己的傲慢、偏見、執念的突破挑戰。在創業經營方面，企業家需要的一定是聚合反應，形成聚變。企業家的力量源自于他內心的聚變，還有他對美好事物的認知。

而環境企業的力量，是源自于平臺的力量、企業的力量、企業各部門的力量、主要領導內心的突破……這些對于企業都很重要！在企業里，探索如何實現宏偉目標，那么我們心中一定要有這樣的宏偉目標。

另外，北控水務也在積極構建生態體系，同大家一起實現共同發展、互利共贏的美好愿景。謝謝！

首創環境總裁曹國憲：朝著千億目標努力 捍衛藍天碧水

一些環保企業未來將進入千億級的方陣當中，甚至幾年以后，萬億級企業都可能會出現。首創股份資產規模現有400億，首創環境只有100億，但我們共同奮斗，正朝著千億目標努力。

企業的成長需要時間的積淀，需要經過特定的成長經歷。通常，三年求生存，五年打基礎，八年小有品牌，十年確立行業地位，二十年就可能成為一棵參天大樹了。很多環保企業已經經歷或正在經歷這樣的發展過程。未來，這一進程可能會大大地提速，可能八年，也可能十年。更多的企業將在國家環保政策的支持下、在資本的助力下、在技術的引領下，有一個非常美好的未來。資源整合、并購，產業集團化和國際化，是實現快速做大做強的重要手段。我覺得，企業要“走出去”，但我們當前的精力主要還是要放在祖國的藍天碧水上。

祝大家新年快樂、萬事如意、身體健康！ 

瀚藍環境總裁金鐸：適應變化 用創新解決發展問題

說到2016，最大的感受是PPP的國策。在它的推動下，一些跨界的大型企業、央企進來了。“游戲規則”變了，這個行業在2016年發生了很多生態上的變化。

作為企業來說，變化是永恒的，我們肯定要去應對變化。作為企業家，要去順應變化。2017年怎么做？我正好在看一本書，彼得?德魯克的《創新與企業家精神》。這本書挺老的，但還是有所啟發：創新是企業家的標志，變化中更顯創新的重要性。

在2017年，我想和環保圈層中的企業家共勉，共同適應變化，思考怎樣為客戶創造更多的價值，用創新來解決我們發展中的問題。2017年，愿意與大家攜手共進，謝謝！

凝聚內心的力量  傾聽7位環保企業家的心聲

博天環境董事長趙笠鈞：大企業要有擔當 給中小企業共生的環境

博天環境走了22年，在今年1月6日成功過會，我覺得它不僅僅是博天環境的榮譽，其實也是資本市場對環境經濟的期待。

每一次在E20會上做分享的時候，都會試圖講一些有挑戰性的目標，來倒逼自己和自己的團隊。2016年向業內同行承諾公司要開拓環境監測和檢測業務，一年過去了，監測和檢測業務為公司帶來數千萬的收入。再逼一下自己，就是未來我們希望博天環境能夠成為一個以技術創新為導向、環境技術的交互平臺。

坐在這里的環保企業，我們都是辛辛苦苦在靠技術吃飯，靠專業吃飯，但今天央企這些資本力量更強的企業，讓中小微企業很難生存。據統計，2014年至2015年，全國中小環保企業的虧損已經由6.2%擴大了26.2%，約1/3企業面臨著虧損的狀態。今天我希望，我們大企業要有擔當，給小企業共生的環境。我們這些大企業要變得更強，要用自己的強，來制定行業規則、引領行業標準，讓更多提供專業服務的公司可以有更大的生存空間。

通源環境董事長楊明：18年間做了三件事 

1999年，我和5位同志一起創辦安徽通源節能股份有限公司（簡稱：通源環境）。18年過去了，我們一直在環保領域持續加大科技創新與技術研發投入，公司三分之一以上人員屬于技術研發人員，并且技術研發和管理團隊都比較穩定，這讓我引以為豪。

在這18年里，通源環境主要做了三件事：早期圍繞著生活垃圾、污水處理業務開展，并具備較強的核心技術解決方案；2009年進入污泥行業，探索總結出具有核心競爭力的污泥處理處置工藝技術，現已完成30個污泥處置項目的建設與運營；在開拓固廢與污泥業務的同時，形成了公司獨家的生態屏障系統 ，現已完成100多家工業案例。

最后，我們希望與央企、國企、股份制合作企業達成戰略合作，一起拓展安徽的環保市場。

復振科技董事長陳湧：不在自己范圍內搞商業模式 跨界合作實現共贏

每一位創業者都會經歷斷舍離，我也不例外，這些年我一直在農業——環保、環保——農業的來回穿行中轉變，我一直在思考如何將公司的業務、自己的發展給予清晰地界定。

復振科技是一家農業、環保共生共存的科技企業，利用十多年的土壤微生態及菌根共生體活化技術，助力包括餐廚、污泥、畜禽糞便等廢棄物有機質再生利用，更好更有效地還田還林還綠化，在環保領域我們重點關注廢棄物有機質再生利用。

我們在做農業的過程中發現，土壤修復是問題的核心。我們要從源頭治理，聯合其他優秀的環保廠商從源頭上根治。

2016年，我們公司非常重要的改變，不是在自己的范圍內搞商業模式，而是通過相關領域跨界合作，將別的領域的收益帶動起來和復振科技一起共贏！

南京萬德斯董事長劉軍：修煉內功實現點滴進步 找準差異化商業模式

俗話說，不積跬步,無以至千里；不積小流,無以成江海。這句話引申開來，就是做事要腳踏實地，一步一個腳印，堅韌不拔地干下去，終會達到我們的目標。

1.01365=37.78，我覺得只要每天把點點滴滴的小事做好，每天提高0.01，這0.01可能是我們多招一個優秀人才，或是多了一個合作伙伴，或是技術上有一個小小的改進，點點滴滴的進步積累到一定程度上，總能引起質的飛躍，其效果也是驚人的！正如1.01365=37.87。

面對資本大鱷跑馬圈地涌入環保，國資背景野蠻人闖入，我們中小企業必須修煉自己的“內功”實現點滴的進步，同時要努力實現競爭維度的提高，即升維。升維的商業模式一旦形成，完全可以顛覆傳統環保企業的競爭格局，全行業最偉大的企業就有可能出現在環保領域。萬德斯環保在當前國際化的影響下，首先尋求了地區差異化競爭，也是一種商業模式升維的表現，萬德斯環保已成功進軍非洲、東南亞等市場。同時萬德斯環保在填埋場深度修復領域提出的“莊主”模式，也是一種升維的思考。

經過幾年的技術沉淀與努力，萬德斯年復合增長率也在逐步攀升，力爭做垃圾滲濾液、垃圾填埋場深度修復、污染土地修復等領域的領軍企業!   

萬容科技董事長明果英：堅持走垃圾資源化之路

我們公司萬容科技走的就是一條垃圾資源化道路，不管是生活垃圾、危險廢物、還是污泥、農林廢棄物等都是資源。

為了踐行“藍色經濟”理念，用科技手段將垃圾資源化再利用。我曾做了大膽的嘗試，在自己的工廠里建立垃圾處理廠，日處理達3萬噸，沒有任何環評和協議，一定要建成讓政府、專家及同行認可的垃圾治理廠。幸運的是，通過萬容的科技處置系統和先進的垃圾處理技術，生活垃圾就可以轉變成營養土、碳、燃料油等資源。

我國垃圾的資源化利用從頂層設計到落地，僅僅靠萬容科技一家遠遠不夠，我呼吁業界精英、企業家們一起攜手為這個目標而努力，創造垃圾資源化的 “愚公移山”故事！

江蘇碧諾環保董事長蔣子厚：避開紅海 開拓0到1的市場

隨著各地環保PPP項目紛紛快速上馬，投資熱情過高使個別項目存在低價競爭，環保行業頻頻出現紅海。我們一定要避開紅海，去開拓0到1的市場，因為在紅海市場您投入很大的精力，收獲卻很少。

我曾在日本留學生活10多年，就讀于東京工業大學，主修化工專業。我真正開始涉足環保是在2011年。在研究日本的環保市場之后，發現日本污泥干化、碳化及焚燒做得最好，因此引進了日本先進的污泥減量資源化成套技術。但我們不是純粹引進技術，而是根據“先進技術+中國制造”的理念將其國產化。以領先的環保設備和設計方案，為各種工業廢水廢氣、污水處理、市政施工等領域提供解決之道。

2016年，我發現了一個能夠快速搶占市場的技術方案，這個技術方案使我恢復了早期互聯網創業的激情，我相信這個技術方案能夠為我國的污泥干化、水處理帶來改變，所以說夢想總能凝聚心靈的力量，指導我們一路前行！

無錫格物環保技術有限公司董事長張少先：披荊斬棘船載滿倉 將歐洲先進環保技術國產化

我們公司無錫格物環保，主要以中國無錫市和荷蘭愛因霍芬市為基地，將歐洲成熟的先進環保技術轉移到中國將其產業化，幫助中國的環保企業解決關鍵技術難題。

我們引進歐洲技術，在無錫示范投資日處理2000立方米的高濃度有機廢水厭氧處理項目，該項目產出的沼氣和顆粒污泥的綜合經濟價值為每年700萬元，當年收回投資成本。該項目成功之后，2015年我們公司承接了國內外許多大型的危廢標桿項目。經過10年的努力，我們公司的發展歷程可以用披荊斬棘、船載滿倉來形容。

那么，我們的愿景跟彼岸是什么呢？我們愿意與歐洲合作伙伴一起，為國內客戶提供從工藝設計到工程實施的全流程服務，為中國的環保產業添磚添瓦！

融資融智融夢想  8位老總的“融”智慧

金科水務董事長張慧春：1+1+1=111

2016年，對于金科水務來說是一個里程碑。在這一年，金科水務引入北控水務與E20，三方結為戰略合作伙伴，并在下半年與北控水務共同拿下了國內外多個PPP項目。這樣的合作給金科水務帶來了機會，我為擁有這樣的戰略伙伴而感到幸運。我堅信，2017年金科水務將會迎來更好的發展，為北控水務的“航母艦隊”增加強有力的成員，同時也能成為E20“大市場”戰略的一個親密合作伙伴。這樣的合作是有價值的，如果問我1+1+1等于幾，我認為也許是111。

紫科環保董事長李云飛：從“融”到“聚” 擴張小生態圈

2016年，紫科環保得到了E20壹號基金的投資，這對紫科環保來講是一種肯定和鼓勵，同時也是一種壓力。在這一年，紫科環保圍繞著“融”開展工作，最大的收獲就是“融資、融智、融夢想”。從管理到制度到市場再到戰略，每個企業都有自己的小生態圈。為了打造紫科環保更好的小生態圈，2017年，我們的目標將是“聚”：聚焦行業、聚焦客戶、聚焦紫科的小生態圈。還要在小生態圈里得到縱向和橫向的發展，不光要更有效地治理好廢氣，也要將業務擴張到檢測、治理和運營等方面。希望紫科環保可以聚力2017，擴大對產業的影響。

倍杰特董事長權秋紅：對中國研發要有自信 用技術改變環保未來

在倍杰特成立之初，我們想要效仿國外的技術來治理中國的環境問題，可是去了國外才發現，我們的環境問題沒有例子可以借鑒。中國面臨的環境問題非常復雜并且嚴峻，我們的環保技術其實并不落后，去國外找技術公司的思路我并不認同。倍杰特的研發人員占到全公司成員的三分之一，我們相信，通過努力可以研發出最適合我國國情的技術，用科技來成就中國環保的未來。

沈陽光大環保董事長張曉光：誠信不高調 實干不作假

對于一個企業，我認為最重要的就是低調、誠信和實干，這也是沈陽光大環保生存到現在的原因。通過2016年的整合，現在公司的業務已經從水擴張到固廢、土壤修復和再生資源等領域。沈陽光大環保也逐漸蛻變成了一個綜合性的公司。希望在未來的一年，能與更多的優秀公司合作共贏，共同為環境產業創造更多的價值。

天人環境董事長曹曼：用數據創造價值

天人環境作為青島典型的中小型企業，接待了很多領導的參觀考察。最近的一次考察中，一位領導用“很震撼”形容了我們的項目和技術。我們將大數據技術等應用到工程中，并且做到了所有的工程都維持正常運行的狀態。我們還用大數據技術解決了餐廚垃圾最難的預處理問題。這些都源于我們的大膽與創新。希望所有的企業家也可以放心大膽地去做，一起為環保事業貢獻自己的一份力量。

愛爾斯董事長武學軍：環保行業既要“做大”，又要“做小” 

中國現在的矛盾是巨大的過剩產能和環境之間的矛盾。環保行業是地方政府的必需品，應助力地方經濟的發展而非站在對立面。環保行業既要“做大”，又要“做小”。“做大”需要的是更多的行業政策和國家標準的出臺，提高對環保生產力的需求。“做小”需要的是環保企業在自己的領域做專、做精。希望在未來，可以有更多的行業標準出臺。另外，希望大企業在搭建好平臺的同時，小企業可以做到更精致、更出色，這樣大小企業可以形成一個共贏的局面，讓環保行業更加繁榮。

清研環境董事長劉淑杰：強我利他 和生態共贏

清研環境是完全依靠技術的一個技術創新型企業。我們通過十年的研發過程推出了RPIR快速生化污水處理技術，它因為運營成本低且節約人力，成為了傳統RPIR技術的替代品。我們的夢想就是希望把RPIR快速生化污水處理技術推廣為有機處理行業的主流技術。這個夢想取決于我們怎么扎扎實實地專注于自己的領域。很多小企業喜歡依附于大的公司，但是，我的合作理念是，“強我利他，和生態共贏”。小企業只有把自己做強，體現出自己的價值，提高行業的門檻，才能阻止“野蠻人”的入侵。在未來，清研環境會始終堅持自己的夢想，充滿信心地走下去，讓水更清、天更藍、食品更安全。

昊滄環保董事長范岳峰：堅守移動、互聯和云 專注而不隨市場狂奔

昊滄環保是一個環境軟件公司，致力于通過移動、互聯和云（英文首字母：M-I-C）技術來幫助大家解決環境問題。在2016年初，昊滄環保完成了融資，迎來了忙碌的一年。我們要求自己不管行業市場怎么變化，都要專注于自己的領域而不隨市場狂奔。接下來的一年，我們希望通過我們的技術，在環境行業和互聯網的領域能給大家帶來很好的體驗。我也相信，未來的世界會屬于M-I-C。