企業(yè)運營中，可定期進行產(chǎn)業(yè)生態(tài)化進度評估，找準產(chǎn)業(yè)鏈上能耗、污染大戶種類、數(shù)量，進行精準管理，倒逼供應商、制造商、物流商對綠色管理提出高要求。

據(jù)媒體報道，國內(nèi)某知名公司公開發(fā)行存托憑證招股說明書顯示，其公司若干現(xiàn)有供貨商曾經(jīng)違反環(huán)保規(guī)定。環(huán)保組織4年來多次質詢其供應鏈環(huán)境污染，但這是其首次公開承認存在此問題。這引發(fā)了公眾對綠色供應鏈問題的關注。

事實上，曾經(jīng)存在供應鏈污染問題的公司很多，在環(huán)保組織的監(jiān)督推動下，一些企業(yè)更加關注和致力解決這一問題，積極打造綠色供應鏈。如某國際知名IT企業(yè)一直穩(wěn)步推進清潔能源和清潔水項目，并且?guī)椭袊虒崿F(xiàn)“零廢料”目標，進入綠色供應鏈指數(shù)排行榜。

全國生態(tài)環(huán)境保護大會提出，要構建“以產(chǎn)業(yè)生態(tài)化和生態(tài)產(chǎn)業(yè)化為主體的生態(tài)經(jīng)濟體系”，其背后的內(nèi)涵和辯證關系值得深思。筆者認為，要推進產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，就要從原材料購買、生產(chǎn)、消費直到資源回收再利用的整個過程，各方都考慮環(huán)保和資源的因素，在這個流程中，上下游企業(yè)整體聯(lián)動，其原料產(chǎn)品的流動性促使產(chǎn)業(yè)鏈上資源集約。

這類似河流的污染治理，通過追根溯源先將重點排污口確定，下游受污染區(qū)域尋求上游進行生態(tài)補償。企業(yè)運營中，可定期進行產(chǎn)業(yè)生態(tài)化進度評估，找準產(chǎn)業(yè)鏈上能耗、污染大戶種類、數(shù)量，進行精準管理，倒逼供應商、制造商、物流商對綠色管理提出高要求，設置一定的綠色采購標準。而要想達到理想中的綠色效果，核心企業(yè)或大型采購方的作用更為重要，這類企業(yè)經(jīng)濟體量大、上下游聯(lián)動企業(yè)多，通過核心企業(yè)提標管理，可使得上下游企業(yè)都納入其中。要對綠色管理績效優(yōu)的企業(yè)提升訂單比例，剔除長期未改進的供應商。

為了使核心企業(yè)持久保持這種環(huán)保自覺，根源仍在于讓環(huán)保效益助力企業(yè)競爭力的提升。通過用戶認可度、社會美譽度、生態(tài)收益率等可量化的指標，評估企業(yè)的生態(tài)效益、社會效益、經(jīng)濟效益，并且讓有綠色影響力的企業(yè)更好地參與國際競爭。畢竟在當前的企業(yè)競爭中，社會責任是一項重要的參評因素。

現(xiàn)實實踐中，已有企業(yè)嘗到了綠色效益帶來的甜頭。如某科技公司，是國內(nèi)領先的風電機組制造商，其大宗設備由供應鏈提供，供應商達400多家，采購額達到200億元以上，屬于典型的供應鏈上的核心企業(yè)。其通過自身制訂節(jié)能方案，并建立供應商評估體系，在設計、物流、生產(chǎn)、制造環(huán)節(jié)成立各環(huán)節(jié)工作組，指導供應商進行綠色管理。這樣的好處在于不僅能夠及時準確地傳達核心企業(yè)的訴求，而且密切了供應商和企業(yè)之間的聯(lián)系，優(yōu)化供需組織模式，供應商企業(yè)的研發(fā)、質量控制、運營都能得到下游核心企業(yè)的反饋指導，使得供應的產(chǎn)品更加切合企業(yè)需求，客觀上推動了雙方經(jīng)濟效益提升。據(jù)了解，這一公司甚至在內(nèi)部自設了環(huán)境管理分公司，衍生出如合同能源管理、環(huán)境第三方打包服務等新型業(yè)態(tài)，拓展了企業(yè)的業(yè)務范圍。

供應鏈上追求環(huán)境效益，實際就是生態(tài)經(jīng)濟學理論在現(xiàn)實中的生動反映，即將經(jīng)濟發(fā)展系統(tǒng)作為生態(tài)系統(tǒng)中的一部分對待。企業(yè)不是追求無限增長，而是通過資源再配置，達到生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的和諧。而這種“再配置”要克服企業(yè)傳統(tǒng)運營中“各掃門前雪”的孤立意識，涉及原料供應、生產(chǎn)、消費、流通環(huán)節(jié)的重新更新，打破過去的線性生產(chǎn)模式，通過新科技、新信息技術將分散、閑置、廢棄的資源整合起來，通過供應鏈之間的流通將資源要素流動和回收變得更為科學環(huán)保，達到資源集約化和高效化利用的目的，而供應鏈上的核心企業(yè)應擔負聯(lián)動全鏈的主導作用。