7月20日，公司召開了薪酬以及績效宣貫視頻會議，集團與子公司全體員工了參加本次會議。

本次績效薪酬項目，是以建立現代企業管理機制為目標，依據華鴻未來的發展需要以及薪酬體系現狀建立符合現代企業管理要求的相對合理的薪酬激勵機制，旨在激發員工工作熱情和提高工作效率，提升公司管理水平，提高管理效率，保障組織有效運行。
       在宣貫會上，梁總經理做了重要的會議開場白，把薪酬管理以及績效薪酬的目的做了簡單的扼要，并介紹了此次宣貫會的重要性，是針對全局每一個崗位，關乎到每一個職工的切身利益。隨后效能辦蒙副經理對項目作整體情況介紹，通過PPT演示對績效薪酬設計方案要點作詳細講解，包括崗位價值評估、改革的原則和套改方法、各類別員工的晉升通道、薪酬管理等，重點體現公平性和激勵性。

     宣貫視頻會議結束后，明陽全體員工繼續探討此次薪酬管理以及績效改革的意義，充分聽取員工的意見和建議，就大家提出的問題進行現場解答，并作詳細記錄、收集，進一步將合理化的建議作為方案的補充和完善依據。